“畢業(yè)后的第一份工作就是進(jìn)入這個方管廠，從生產(chǎn)到方管庫存到銷售都做過了，經(jīng)歷過最輝煌的時期。”安強(qiáng)對新金融觀察記者說。

　　安強(qiáng)所在的企業(yè)是其所在省份首屈一指的國有鋼鐵企業(yè)，但如今為了減少損失，不得不從內(nèi)部開始降低成本。“獎金每個月都是上下浮動的，但是一下少300元就不正常了。”據(jù)他回憶，即使在2008年金融危機(jī)的時候，也沒有一次性減少這么多獎金。

　　尤其是這回獎金推遲了這么久才發(fā)，“讓我們切實(shí)感到危機(jī)了，現(xiàn)在私下里討論最多的就是企業(yè)還能撐多久。”他說。現(xiàn)實(shí)一些，“10個人就有8個想著找出路掙錢了”。

　　對獎金的降低，公司唯一的說法就是效益不好。在更細(xì)節(jié)的方面，“公司的勞保用品以前是人手一份，現(xiàn)在是三人一份，而且必須以舊換新”。這樣的規(guī)定從今年10月份就開始實(shí)施。

　　對一些經(jīng)營狀況較好的民營企業(yè)而言，雖然還沒到降薪裁員的地步，但竭盡全力節(jié)約生產(chǎn)成本也成了重中之重。

　　日照鋼鐵，這個山東最強(qiáng)的民營鋼鐵企業(yè)也開始勒緊褲腰帶。10月12日，網(wǎng)上流傳出一份名為《日鋼將倒閉老板很著急》的文章，里面提到在生產(chǎn)方面要如何節(jié)約成本，細(xì)致到灑水車多久灑一次水、什么樣的外包任務(wù)以后需要自己完成等內(nèi)容。

　　對此，日鋼一位中層告訴新金融觀察記者：“那是一次生產(chǎn)部門的會議紀(jì)要，但是中間有很多添油加醋的地方。”慶幸的是，日鋼還沒有降工資。

　　但對于這位跑銷售的中層而言，他的生活也發(fā)生了變化。“現(xiàn)在出差多了，經(jīng)常都是在客戶所在的城市，行情好的時候打個電話就能解決的現(xiàn)在必須當(dāng)面談。”當(dāng)然，離客戶越近能夠提供的服務(wù)也會越好。